選擇勞務(wù)外包時(shí)，一定要注意3個(gè)問題，別傻乎乎的被騙了

隨著勞務(wù)派遣這種用工方式的不斷規(guī)范化，一些勞動(dòng)力密集型的企業(yè)已經(jīng)不再適合勞務(wù)派遣了。這個(gè)時(shí)候?qū)ふ倚碌挠霉し绞绞瞧髽I(yè)迫切想要做的事情，外包的出現(xiàn)讓企業(yè)看到了曙光。現(xiàn)在很多的企業(yè)都會通過外包來解決所面臨的難題。那么在勞務(wù)外包時(shí)有一些必須要注意的事項(xiàng)你都知道嗎？下面就讓小編為大家介紹一下吧。

一、勞務(wù)外包供方的選擇

勞務(wù)外包供方的引入不同于一般服務(wù)供方的引入，一旦形成合作，可能伴隨企業(yè)多年，中途更換勞務(wù)外包供方手續(xù)繁瑣和風(fēng)險(xiǎn)很大，所以勞務(wù)外包供方的初次合作，一般不通過常用的手段，比如招標(biāo)、價(jià)格比較這類方法。

初次合作，一般選擇談判方式，從雙方領(lǐng)域的匹配度、供方連續(xù)三年財(cái)務(wù)情況、供方的長期存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)、人員招聘能力和渠道、駐場管理人員的配置、供方對勞務(wù)外包人員團(tuán)建等方面綜合考慮；初次合作可以采取固定價(jià)格的方式合作(價(jià)格可以按目前企業(yè)所使用的勞務(wù)外包公司的價(jià)格)。

二、勞務(wù)外包供方的管理

企業(yè)需平時(shí)加強(qiáng)與勞務(wù)外包供方的溝通，督促勞務(wù)外包供方駐場管理代表起到外包員工的管理、人員流動(dòng)時(shí)快速完成人員補(bǔ)充、完成團(tuán)建促進(jìn)員工的穩(wěn)定性、加強(qiáng)外包員工的能力提升；

因?yàn)樯婕暗饺耍筒豢杀苊膺t到生病請假等這些事情，企業(yè)(用人單位)需要采取合理方法評估人員缺位對項(xiàng)目或從事崗位的影響，進(jìn)而確定企業(yè)(用人單位)需要支付給勞務(wù)外包供方的服務(wù)費(fèi)；

企業(yè)(用人單位)需要季度或年度通過激勵(lì)方式，保持優(yōu)秀外包員工的穩(wěn)定性；比如該如何調(diào)整服務(wù)費(fèi)，從而讓外包員工提升收入。

如果按項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算服務(wù)費(fèi)操作起來相對比較簡單；如果按月結(jié)算服務(wù)費(fèi)，需要考慮服務(wù)費(fèi)核算方式、核算的及時(shí)性和費(fèi)用支付的及時(shí)性。

三、勞務(wù)外包合同簽署過程中的注意點(diǎn)

1.協(xié)議的名稱避免勞務(wù)派遣的嫌疑，比如可以取名外包框架協(xié)議、xx項(xiàng)目外包協(xié)議；

2.增加協(xié)議符合的法律，比如“在平等自愿的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定就項(xiàng)目外包合作事宜，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議”；

3.合作模式約定外包方式，比如“乙方提供開發(fā)人員、測試人員或后勤行政類，專職承接甲方分配的軟件開發(fā)或測試任務(wù)或文職類工作，并最終對所承接的甲方開發(fā)或測試任務(wù)成果及行政工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)”；

4.  計(jì)費(fèi)模式中避免按人計(jì)費(fèi)，需要按事或按崗位職責(zé)計(jì)費(fèi)；

5.明確付費(fèi)方式，按月度付費(fèi)還是按項(xiàng)目進(jìn)展付費(fèi)。

懷化市永誠勞務(wù)派遣公司，是一家擁有三證合一并取得了人社局頒發(fā)的勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證的合法正規(guī)公司。公司擁有一支精通勞資法規(guī)的管理團(tuán)隊(duì)，因經(jīng)營誠信，管理規(guī)范，服務(wù)專業(yè)，服務(wù)單位和合作單位及行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)和民營企業(yè)百余家，且享有良好的口碑和聲譽(yù)，2016年被湖南省人力資源和社會保障廳海選評審為全省人力資源誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)。